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XX煤矿2017年工作总结及2018年工作安排

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-11-18

XX矿2017年工作总结及2017年工作安排

第一部分 2017年工作总结

2017年,XX矿认真贯彻落实集团公司工作会精神,围绕全矿“12356”总体工作思路,紧抓“安全、生产、经营、创新、稳定”重点工作,凝心聚力,攻坚克难,圆满完成了全年各项工作任务,企业发展质量和效益明显提升,实现了稳中有进、稳中向好的发展态势,

总结概况全年工作:实现了“三项突破”,取得了“六个显著提升”的好成绩。

1-10月份各项指标完成情况:

1、煤炭产量:1-10月累计完成1179.35万吨,比上年同期1275.43万吨少产96.08万吨;全年预计精煤产量预计实现1300万吨,同比减少76万吨。

2、进 尺:1-10月累计完成12593米,比上年同期13430米少掘837米,完成集团公司生产考核计划;全年预计完成15000米,完成集团公司考核计划

3:精煤销量:1-10月累计完成1087.07万吨,比上年同期1097.05万吨少销9.98万吨;全年预计完成1300万吨,同比少销62万吨。

4、煤炭外运:1-10月累计完成外运1080.67万吨,比上年同期1118.86万吨少运38.19万吨;全年预计外运1300万吨,同比减少69万吨。

5、销售收入:。1-10月累计实现52.16亿元,比上年同期38.91亿元增加13.25亿元;全年预计实现61.98亿元,同比增加8.81亿元。

6、利 润:1-10月累计实现13.58亿元,比上年同期6.14亿元增加7.43亿元,全年预计实现14.0598亿元,同比增加10.75亿元,完成集团公司考核计划。

7、原煤成本:1-10月累计完成167.47元/吨,比上年同期108.89元/吨增支58.58元/吨,全年预计完成185.07元/吨,完成集团公司考核计划。

8、煤 价:1-10月累计实现338.55元/吨,环比1-9月份累计340.30元/吨降低1.75元/吨,比上年同期累计228.72元/吨上涨109.83元/吨;全年纯煤价预计实现346.77 元/吨。

9、储备资金: 10月末储备资金3926万元,比计划4500万元减少资金占用574万元,完成集团公司考核计划;全年预计4500万元,完成集团公司考核计划。

“三项新突破”:

几点亮点:

闯出了XX路子(智慧检修、智能化生产、创客联盟、全员准军事化安全培训、每周三矿领导基层班前宣讲机制,引领行业或集团公司)

创造了XX奇迹(手续办理、工作面放水相当于西湖库容量的一半,把生产不可能为可能、小煤柱开采)

续写了XX辉煌(安全——面对更加复杂的地质构造变化(五毒俱全)和人员管理(八国联军)、利润、成本,发挥了主力矿井作用,为同煤的发展发挥了压仓石作用)

擦亮了XX名片(囊括了集团公司几乎所有奖项2016年度山西省爱国卫生先进单位 2017-4 山西省爱国卫生运动委员会

煤炭行业档案管理先进单位 2016-10 中国煤炭工业协会

2015-2016年度省属企业文明单位 2017-3 山西省省属企业精神文明建设指导委员会)(二0一六年度劳模单位标兵二0一六年度电视宣传工作模范单位二0一六年度治安安全先进单位二0一六年度矿山绿化先进单位先进团委(党管武装)先进党委二0一六年度民兵整组、训练先进单位二0一六年度国防教育先进单位二0一六年度组织人事工作先进单位《让党组织为国有企业铸“魂”守“根”》优秀党建研究课题三等奖2017年劳模大会先进集体2017年劳模大会模范单位红旗党委文明单位标兵二0一六年度宣传思想工作先进单位2017年春节文化活动优秀组织单位威风锣鼓队“吉祥如意”获2017年春节街头文艺活动最佳表演奖第二届“文化情韵满同煤”基层文化艺术作品组织奖2016年度文化工作先进单位2016年度优秀职工书屋)

树立了XX品牌:XX优煤市场占有率、口碑等

1、证件办理取得新突破。成立了由主要领导任组长的证件办理领导组,采取了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,相部部门全程抓,其它部门配合抓的措施,先后取得了由国土部颁发的采矿许可证和山西煤矿安全监察局颁布的安全生产许可证,新的采矿证扩大了9.7平方公里可采范围。

2、小煤柱开采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在确保工作面开采安全的前提下,规划小煤柱布面,由原来的38米缩小为6米,规划后3-5#层可布置工作面个数增加了8个,可采出煤量增加了6095万吨;8#层可布置工作面个数增加了5个,可采出煤量增加了1692万吨,共增加7787万吨。

3、煤流系统实现从“堵”到“均”的突破。实施了多盘区、多工作面的煤流均衡控制技术,通过监测工作面开关电流、控制顺槽皮带速度、协调各面出煤量,解决了因各工作面集中出煤、导致落煤点拥堵的难题,实现了全矿井均衡、有序生产。

4、人才培养工作取得了突破:XX被中国煤炭工业协会推荐为共青团“青创先锋”年度人物,为煤炭行业唯一人选;XX获得集团公司首席工程师,实现了我矿无集团公司首席工程师零的突破;井下皮带队XX获得了集团公司首席员工,实现了我矿无集团公司首席员工零的突破;创客联盟实现了人才培养、科技攻关等多项突破:培养各类专业人才120多名,获得XXx项国家专利、集团公司以上科技奖项,攻克各类难题XXx个。

5、经营利润取得了新突破:2017年,全矿通过加强管理考核、落实经营12条举措、依靠科技创造等举措,经营利润突破亿元16大关,集团最高利润。

6、智慧矿山建设取得了突破:国家:机械化减人、自动化换人、XX提出智能化助人

依靠互联网+二维码+智能仪+大数据+,开启了煤炭行业“智慧”检修新模式;通过了国家发改委全国首个智能化综放工作面的验收,为煤矿安全高效集约生产创出了路子,实现了安全生产的提质增效;

“六个显著提升”:

一、安全到岗,双重预防预控,安全保障能力显著提升

1、强化“安全到岗”,压实安全责任。

狠抓“安全到岗”。制定完善了各专业《“安全到岗”责任清单》、《安全生产责任制及考核标准汇编》,实施安全管理思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗“八到岗”,强化了员工岗位责任落实,切实做到“权责对等、岗责对应”。继续严格执行“班前礼仪”、“入井、升井”、“井下行为规范”三个“八步曲”,促进了井下员工上“标准岗、干标准活”。

强化班组建设。按照“岗位自律、班组自保、区队自治、专业自控”的自主安全管理模式,狠抓班组建设,严格执行开工前“四位一体”安全检查,开展了质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好和思想品质好的“六好”班组评选、对标、推广活动,真正做到选好用好班组长,进一步提升了班组安全管理水平,有效提升了员工。

2、建立“安全风险分级管控、事故隐患排查治理”双重预控体系,提升安全生产预防预控能力。

制定了《XX矿安全风险分级管控和隐患排查双重预控实施办法》,对辨识出的安全风险进行分类梳理和等级确定,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行了有效管控。突出抓好重大隐患、重复隐患、红线隐患、涉险隐患、易诱事故隐患“五类隐患”,不放过一般隐患。严格执行矿长(董事长)“六亲自”、总工和副总工“三亲自”制度,坚持“员工、班组、区队、系统、专业管理委员会”五级隐患排查机制,严格落实日、周、旬、月隐患排查机制,构建了“隐患排查治理”和“安全风险分级管控”的预防机制,按照开展煤矿全面体检要求,对矿井进行100%全覆盖安全隐患大排查。1-10月份矿安委会组织井下综合隐患大排查25次,检查问题2624条;组织地面全覆盖大排查10次,检查问题436条,所有问题均进行了“三定”落实,隐患整改率100%,安全平稳健康发展

3、推进标准化建设,提升动态达标。

一是全面开展对标管理。深入开展了“学标、对标、干标、达标”活动,组织各专业职能部门对照《新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》中的十一个标准化专业进行了对标,分系统制定安全生产标准化管理办法,精细实施了标准化建设,完善了标准化月度目标规划,开展了标准化专项整治活动,打造了精品盘区、精品工作面、精品变电所,提升了标准化建设水平。

二是深入推进标准化建设。狠抓工程质量、支护质量和员工操作规范,突出过程管控和质量提升,采取创新项目推广、基础设施整治、文明现场推进和考核奖罚并重等方法,推进动态达标。

三是强化标准化考核。对照新煤矿安全质量标准标准,开展了达标创建活动,从工程质量、安全、进尺等方面严格考核,通过月检查、月验收、月考核,促进标准化提升。

4、抓好重点环节,提升系统保障。

强化“一通三防”管理。应用“高位定向钻孔抽采瓦斯技术”,抽采裂隙带富集瓦斯,解决综放面瓦斯涌出不平衡问题;设计了“防返气放水装置”,在放水口处加装U型管,起到“以水封气”的作用,杜绝老空区气体涌出;优化了掘进巷瓦斯预抽技术,采用钻孔预抽与风排治理相结合的方式,解决掘进工作面瓦斯涌出量居高不下的难题。针对特厚煤层放顶煤工作面上隅角瓦斯瞬时超限问题,通过地面大直径钻孔瓦斯抽采、采空区瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施,有效降低了综放面上隅角瓦斯浓度。采取增大配风量、地面钻孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤层钻孔抽采、顶抽巷抽采结合瓦斯引导钻孔封闭抽放等技术手段,有效解决了工作面回采期间瓦斯超限问题。实施了井下注氮结合地面垂直钻孔抽采置换采空区高浓度瓦斯技术,使采空区上部高浓度瓦斯混合气体排出地面,从根本上消除了采空区瓦斯隐患。

强化水患治理。完善防治水“责任落实、技术管理、隐患排查、科技保障、应急处置”五大体系,加大井下盘区、工作面的排水能力,完成了8202面、8209面上覆采空区积水和同家梁矿井底水仓的积水探放水工作,利用千米水平定向钻机探放技术,累计放水11万m3,有效解决了水患。

强化顶板管理。采取加强工作面超前支护、实施水压致裂、

巷道支护引进JW钢带和卸压环等技术措施,针对综采尾巷压力大难题,与太原煤科院联合研制了无反复支撑液压顺槽门式支

架,对工作面强矿压进行了有效控制。实施工作面“跳采”,有效避让动压对临空巷道影响。

强化辅助运输治理。一是完善了辅助运输安全设施,安装了LED显示屏、交通管控信号声光报警装置及气动闭锁装置,井下车辆全部配备了定位系统或车载通讯系统,对部分车辆加装气动闭锁装置;二是严格执行车辆日检、月检和年检制度,提高对井下车辆的保修保养质量,严格执行各类胶轮车司机、检修人员考核及持证上岗制定,确保井下辅助运输安全高效。

二、超前谋划,智慧生产,矿井先进生产能力显著提升

1、积极实施小煤柱开采。长远规划盘区建设,统筹协调开采关系和开采顺序。最大限度优化可布工作面面间煤柱和停采煤柱宽度,通过优化工作面系统巷设计,实现了停采煤柱由大于150米缩小至100米以内;与河南理工大学合作,研究适合我矿的小煤柱工作面设计方案,煤柱由原38米变为6米,通过小煤柱开采,共多回收资源100万吨,延长了矿井服务年限。此外,在工作面跳采规划上,目前正在开拓一盘区西翼,未来将实现在一盘区西翼、二盘区、三盘区间的跳采,可有效避免因动压掘进、动压开采对生产安全带来的不利影响。

2、攻坚克难勇破生产困局。克服了8112工作面煤层赋存薄厚不均、矸石多、火成岩侵入、日推进度只有1-2米等诸多困难,重新编制了2017-2020年衔接规划,进一步优化了生产布局,合理调整工艺工序,提前圈出西8101-2工作面及时生产,弥补了8112工作面产量空缺,同时8201面作为西8101-2面的接替面提前2个月稳装完毕。二盘区8202面在停采煤柱缩小后,可采期延长1个月,其接替面8309工作面提前4个月稳装完毕。矿井接替实现了科学、合理。

3、稳步推进智能化开采。进一步完善智能化控制系统,不断总结提炼,形成了XX特色的智能化无人开采放顶煤技术


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