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基层党支部“一支一品”活动实施方案

作者:陈少杰 来源:煤矿安全网 发布时间:2015-12-23

 

为进一步创新基层党支部工作方法,以点带面,助推支部各项工作全面提升。我队决定在本支部开展“以安全生产为中心,班组安全建设为抓手,提升党建工作”为主题的“一支一品”工作,具体实施方案如下:

一、指导思想

以公司(局)、矿两会精神为指导,把“一支一品”活动作为助推支部各项工作全面提升的有效载体,结合本支部工作任务和特点,创新工作方法,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用,推动和促进各项工作不断向前迈进。

二、组织机构

为确保此次活动的顺利开展,特成立开展“一支一品”活动领导小组:

三、目标要求

打造一支星级队伍

四、活动内容

(一)“星级”管理,激发兴趣。以班组安全建设为基础,查找班组管理薄弱环节,认真落实轮流值日班组长,根据区队实际情况充分利用星级员工考核评比栏,通过开展“我在进步”的评比活动,同时根据班组的实情跟踪每个职工的进步和点滴变化,班组成员相互打分,进步了就加星,退步了就减星的方式,让职工形成良好的竞争意识。具体从出勤、工作任务、6种行为、沟通能力、隐患排查处理、三违、日常学习、组织管理等几点细化要求打分考核,让职工清楚的知道自己应该怎样做。并在实践中不断更新和修改争星的要求。

(二)互学互帮共进步。利用班前、班中、班后休息时间,进行班组建设工作的讨论活动,对于进步快得星多的职工,班组内部开展:向他学什么”的大讨论,发现职工身上的优点和闪光点;同时,在班组中进步慢或落后的职工,班组内也开展“大家帮一帮”的活动,在这些活动中,寻找出几项优点公布,既能了解自己的不足,又能更好的扬长避短,这样通过结合每天职工和队干的打分、评价,鼓励职工的进步,督促并帮助职工慢慢的改掉自己的不规范行为。利用这种活动职工间加强了的思想交流,促进了和谐、温馨、民主的班组氛围。

(三)结合“星级”,提拔星级班组长,提升班组管理水平。一个班组的管理离不开班组长的协助和配合,但班组长通常都是指定下来的,这样不管如何轮流都是那几个职工,通过“星级”管理,全员测评定期让得星最多或进步最快的职工来当值日班组长,这样只要所有职工努力,每个职工都能够成为星级班组长。这样下来,班组内人人都是管理者,人人又是被管理者,职工的积极性都被调动了起来。

(四)“星级”管理,奖罚分明。在班组管理和星级管理的基础上,制定奖、扣分制度,然后增设几个挂职岗位和各项评优活动,比如,聘请星级班组长为班组内甚至区队内部讲课老师,星级班组长师带徒等,采取星级直接晋级制度,也就是说,优先考虑得星最多,进步最快的职工。这样一来,带动了其他职工的积极性,大家在目标中同进步,共进取。

五、方法步骤

第一阶段:准备阶段

制定实施方案并对开展“一支一品”活动进行安排部署,动员全员参与“一支一品”活动的积极性和主动性。

第二阶段:学习阶段

通过班前会共同学习星级队伍建设的实施内容

第三阶段:日常执行落实阶段

一是星级职工考评试运行

二是发现问题整改

三是执行落实考核

四是评比推优星级职工挂职

第四阶段:

总结经验,采取有效措施总结活动中的好经验、好做法,并形成长效机制。

六、保障措施

1、全体干部职工高度重视,特别是管理干部和班组长,对活动执行不到位的区队管理干部,队长、书记必须进行见面谈话,做好思想教育工作。

2、班组长日常考核不到位,流于形式的,按照区队管理制度进行处罚(一次处罚30工分)。

3、星级职工和星级班组长日常表现良好,对班组日常管理起到积极推动作用的,给予奖励20-50分。星级班组长挂职讲课每次奖励30分,星级师带徒每月根据履职和徒弟进步等情况奖励10-30分。对表现差的,区队建立台账,做好思想帮教工作,情节严重的处罚30-50分。

4、星级日常考核月评比中,95分以上的奖励50工分;90分以上95分以下奖励30工分;85分以上90分以下奖励20工分;85分以下为不合格,根据得分情况和实施过程中的态度认识情况处罚30-50工分。

5、日常考核必须进行不定期的检查,存在问题及时反映主管领导(支部书记),由支部书记牵头组织制定整改措施,并做好监督落实工作。

6、严格承诺兑现,对一直表现好,班组日常管理起到积极推动作用,富有一定管理水平的职工给予推荐提拔,对不称职的班组长给予申报免职。

星级管理考核台账

班组:检修大班2015年月

姓名 项目 出勤 业务素质 工作任务 6种行为 隐患排查处理 三违 日常学习 组织管理 评分
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
备注:出勤25分(满勤25分,少一个扣2分),业务素质15分(不写笔记,不学技术一次各扣2分),工作任务10分(一次扣3分),6种行为10分(一次扣1分),隐患排查处理10分(一次不到位扣2分),三违10分(一次扣3分),互评5分(好评低于80%扣5分,低于90%扣2分)组织管理15分(一次不到位扣3分)。

星级管理考核台账

班组:检修大班2015年月

姓名 项目 出勤 业务素质 工作任务 6种行为 隐患排查处理 三违 日常学习 组织管理 评分
                   
                   
                   
                 

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