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采二队后半年安全生产工作措施

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2015-08-22

采二队后半年安全生产工作措施

一、安全管理

1、严格职工入井安全确认,确保下井人员符合作业条件,值班队干落实。

2、做好开工前、工序衔接时段的安全确认,各岗位各负其责,工长落实,符合条件后才能开工。

3、存在隐患立即处理,(职工、管理干部、安监员、带班领导)查出的隐患现场整改,处理不了的及时汇报协调处理,跟班队干落实。

4、认真落实过薄煤带“七条规定”(安全、生产、质量、机电、煤质、煤尘、防治水)。

二、机电管理

1、所有机电设备包机到人,明确责任,发生故障影响生产必须处罚到人,机电队长落实。

2、严格设备检修考核落实,检修完毕必须对检修情况到队部进行登记签字确认,值班队干落实。

3、狠抓生产班设备使用管理,人为原因造成设备损坏、故障,按照《机电设备管理制度》严肃处罚,跟班队干落实。

4、同一台设备连续出现故障影响生产,处罚机电队长。

5、工作面支架出现跑冒漏滴、串液现象,影响推溜,处罚主管队长。

三、生产管理

1、严格组织正规循环,严禁劈采、摆采,跟班队干落实。

2、落实岗位工责任,严禁各岗位工随意休班,导致岗位工人员频繁调动,工长落实。

3、狠抓工作面打眼爆破质量,根据现场实际调整眼数、药量,减少大块石头,生产班及时汇报上班打眼效果,值班队干做好下一班打眼工作安排,值班队干落实。

4、刚性班计划未完成,处罚跟班干部、工班长并落实原因。

四、质量管理

1、严抓两个岗位,机组司机和支架工,严禁工作溜下钻、上漂,推进度不够,支架倒架咬架,造成工作面直线性差,落实工长、生产队长责任。

2、工班长现场负责,严格按照标准化要求,保证工作面“三直一平两畅通”,对存在问题及时汇报协调处理,值班队干落实。

3、一次旬检不合格品,对工班长当月质量考核扣除50%,两次不合格品取消质量考核兑现。

4、落实跟班队干责任,工程质量不合格,连同班工长同等处罚。

五、劳动组织

1、积极动员,加强走访,保证职工出勤率,支部书记负责。

2、严格执行请销假制度,保证有效出勤,支部书记落实。

3、合理调配各班组人员,保证正常生产需要,杜绝长时间延点作业,生产队长负责。

4、根据月生产计划,明确各班任务分配,生产队长落实。

5、从8月下旬开始,根据工作面实际情况组织两个班生产,每天保证出煤3茬,确保全月完成任务。

六、干部分工

徐忠锋——全面负责

唐令清——负责生产组织和工程质量

焦 源——负责机电设备(皮带、桥转、工作溜、采煤机)

管昌周——负责机电设备(液压支架、乳化泵站)和材料回收管理

姚 磊——负责两巷文明生产

权 伟——负责技术资料和牌板管理


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