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灵北矿严把“四关”保安全

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2014-02-15

新年以来,山焦汾西灵北矿借安全生产良好势头,乘势而上,科学组织,扎实工作,坚持以安全生产为中心,严把四关,突出“快、实、狠、硬”,确保安全生产工作持续稳定。

严把安全教育关,突出一个 “快”字。节后该矿迅速行动进一步加大员工的安全学习培训力度,利用安全办公会、早调会、平衡会,队组班前会、周五例会几大阵地;一是认真学习两级集团公司、河东公司一号文件精神,集团公司《2014年安全管理综合竞赛检查考核办法》等;向全体干部职工及时分析形势、传递压力、明确目标、坚定信心、不断深化员工班前安全学习、风险评估等内容,确保员工以良好的工作状态投入到工作当中;二是充分利用电视、《安全导报》、安全标语和LED显示屏等载体,积极营造新春保安全、首季开门红的浓厚氛围,加大对安全生产的宣传报道力度,进一步牢固广大员工的安全管理安全生产知识,为矿井安全发展夯实了基础。

严把隐患排查关,突出一个“实”字。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念,日常工作中变调查事故为调查隐患,各队组把现场隐患排查整治作为第一位的工作任务来安排。通过建立健全各类隐患管理台账,全面推行“隐患升级管理”和预罚款制度,从而对矿自检及上级部门检查所查出的所有隐患全部对标记账,明确整改措施、整改时间、相关负责人及督办人,将隐患整改力度、质量与相关队组负责人安全绩效工资挂钩。同时该矿加大隐患排查和整改力度,突出做好顶板管理、“一通三防”、防治水等方面的工作,加大井上、井下所有皮带的巡回检查力度,确保各类设备保护设施齐全有效。安监处每半月组织一次系统的安全大检查;安全小分队不定时对井下进行拉网式突击检查、开展零点行动,对所有检查出的隐患问题严格按照责任人、时间、措施、队伍、资金“五落实”,把隐患消灭在萌芽状态,为安全生产扫清拦路虎。

严把现场管理关,突出一个“狠”字。该矿以现场安全管理为重点,全面落实安全生产工作责任制,进一步强化安全隐患排查治理,狠抓安全质量动态达标。强化落实科室领导和区队干部的安全职责,严格执行领导干部值班、带班制度,安全包保制度,确保各项安全生产措施落实到位。对重点区域、特殊环节制定专项措施,查找治理隐患,从源头上预防事故的发生。与此同时,该矿还进一步强化现场监督检查和管理,严抓班组质量验收工作,严把每一道质量关口。通过现场安全办公会议对工作面进行全面安全评估,对存在的隐患及时督促处理,对不符合安全生产条件的施工地点及时悬挂“老虎牌”,停止作业,直到整改完毕。

    严把作风建设关,突出一个“硬”字。只有落后的干部没有落后的群众。该矿严格领导下井跟班带班制度,河东公司及矿领导下井带班与工人同下同上,积极协调解决作业现场遇到的困难,对重点区域、重要环节、重要时段进行全方位、全过程管控。同时,该矿在科队级干部中树立“对工作不负责任就是对自己不负责任”的理念。要求科队级干部要多到基层、多跑队组、多下井、多吃苦,带着问题入井,提高入井质量,做到急生产所急想生产所想。每人每次入井查隐患不少于五条,帮助队组及时分析生产中的难题,切实解决生产中存在的问题。通过过硬的作风建设,该矿干部入井及时制止员工的不安全行为,及时排查治理安全隐患,从源头上预防事故的发生,尽最大限度降低了人为因素导致的生产误时,确保安全生产无事故。(王宝忠、高伟)

 


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